Co chceme pro Nové Strašecí a Pecínov

Chceme radnici, která je lidem blíž, naslouchá jejich podnětům a otevřeně s nimi komunikuje. Věříme, že nejlepší rozhodnutí vznikají tam, kde spolu lidé mluví otevřeně a s respektem.

• Zasadíme se o lepší a vstřícnější komunikaci mezi městem a občany (pravidelná Káva se starostou, zastupitelstvo na Růžku, rada v Texasu, zajištění hlídání dětí během zastupitelstva a další).
• Do 1 roku zavedeme možnost online připojení občanů k jednání zastupitelstva a znovu zavedeme zařazení ústních dotazů občanů na začátek jednání.
• Do 1 roku zavedeme pravidelné hodnocení profesionality a vstřícnosti zaměstnanců úřadu.
• Posílíme elektronickou komunikaci s úřadem.
• Do 1 roku otevřeme jednání výborů a komisí veřejnosti, nabídneme místa v dozorčích radách městských firem opozici i občanům.
• Do 1 roku zřídíme nezávislou redakční radu Novostrašeckého měsíčníku. Městské periodikum by nemělo být hlásnou troubou radnice.
• Do 3 let zavedeme participativní rozpočet pro sídliště a zapojíme občany do rozhodování o investicích v jejich okolí.
• U klíčových témat a záměrů uspořádáme diskuze s občany pro získání podnětů a zpětné vazby.

Chceme vytvářet prostředí, kde mají děti i dospělí dobré podmínky pro vzdělávání, sport, kulturu i společné setkávání a kde se lidé cítí dobře a přirozeně se zapojují do života města.

• Do 1 roku zahájíme proměnu NKC v otevřené komunitní a kulturní centrum pro všechny generace, s moderním prostorem pro práci, studium, setkávání, volnočasové aktivity i kulturní akce.
• Do 1 roku začneme aktivně hledat možnosti financování rekonstrukce ZUŠ a jejího dalšího rozvoje.
• Vybudujeme moderní a funkční skatepark a prostor pro trávení volného času mladých lidí.
• Do 2 let podnikneme kroky k oživení náměstí jako místa pro setkávání a pořádání kulturních a společenských akcí, a tím podpoříme i místní podnikání.
• Budeme hledat cestu k tomu, aby školství nabízelo prostředí podporující dobré vztahy, individuální přístup a různé vzdělávací přístupy.
• Do 5 let navýšíme na dvojnásobek finanční podporu spolkům a klubům a zapojíme je do rozhodování o budování sportovní, kulturní a volnočasové infrastruktury (tělocvičny, klubovny, sportoviště a další).

Doprava v našem městě není jen o autech a parkování. Je o vzájemném respektu mezi pěšími, cyklisty a motoristy. Chceme, aby se chůze, jízda autem, veřejnou dopravou či na kole staly přirozenou, pohodlnou a rovnocennou součástí každodenního života.

• Do 1 roku doplníme stojany na kola u škol, sportovišť i dalších důležitých institucí a služeb.
• Do 3 let vybudujeme dopravní hřiště pro děti.
• Do 4 let nahradíme nebezpečná místa pro přecházení standardními a dobře osvětlenými přechody pro chodce.
• Do 5 let zmodernizujeme autobusové zastávky tak, aby nabízely ochranu před nepříznivým počasím, byly bezbariérové a vybavené online informačními panely.
• Prověříme možnosti výstavby parkovacích domů místo dalšího zabírání zelených ploch.
• Za prioritu považujeme omezení nákladní dopravy (ČLUZ, průmyslová zóna v ulici Jiřího Šotky) přes město a omezení hluku z dálnice D6.

Dostupné zdravotnictví, důstojné stárnutí a bydlení pro ty, kdo ho potřebují, jsou základem fungujícího města pro všechny generace.

• Do 2 let zahájíme komplexní rekonstrukci polikliniky s důrazem na modernizaci prostředí a větší komfort pacientů i lékařů.
• Do 4 let připravíme výstavbu minimálně 50 obecních nájemních bytů.
• Do 10 let postavíme multigenerační dům s byty s pečovatelskou službou, startovacími byty pro mladé rodiny, odlehčovacím stacionářem, ordinacemi a služebními byty pro mladé zdravotníky a pečovatele.
• Podnikneme veškeré kroky k udržení a rozšíření lékařské péče v Novém Strašecí, včetně stomatologické, například nabídkou obecních bytů a nových ordinací pro začínající zubaře, pediatry a další lékaře.
• Podpoříme hospicovou péči, rozšíříme služby senior taxi a další služby pro seniory.

Chceme město, kde jsou ulice, parky i veřejná prostranství příjemným místem pro každodenní život, odpočinek, setkávání i bezpečný pohyb dětí, rodin a seniorů.

• Do 1 roku zahájíme oživení zanedbaných míst ve městě (u bývalé synagogy, rybník Fortna, ulice U Stadionu, Palouček, lesopark Paraplíčko, městský sad a další).
• Do 2 let vrátíme pískoviště na dětská hřiště.
• Do 2 let posuneme péči o městskou zeleň na moderní a profesionální úroveň.
• Zasadíme se o lepší hospodaření s vodou, včetně využívání dešťové vody.
• Do 3 let zahájíme přípravy pro vytvoření nového městského parku pro odpočinek a setkávání všech generací.
• Do 4 let přidáme více zeleně, odpočinkových míst a vodních prvků do ulic.
• Obnovíme cesty a vybudujeme odpočinková místa v okolní krajině a propojíme město s okolními obcemi pro pěší i cyklisty.

Prosazujeme odpovědnou správu městského majetku. Zrekonstruujeme klíčové městské budovy a podpoříme energetické úspory instalací fotovoltaiky. Zajistíme odborné analýzy stavu městských objektů, aby město hospodařilo efektivně a s dlouhodobou vizí.

• Do 1 roku zajistíme komplexní analýzu stavu budov (ZUŠ, skautská klubovna, poliklinika, sportoviště a další objekty) a na jejím základě připravíme investiční plán a plán oprav.
• Do 1 roku zapojíme opozici i občany do výběrových komisí u veřejných zakázek a budeme je soutěžit nejen na nejnižší cenu, ale i na kvalitu a dlouhodobé náklady.
• Do 2 let připravíme a zajistíme financování prioritních projektů prostřednictvím dotačních programů, vlastních prostředků města a případně vhodně nastaveného úvěrového financování.
• Do 2 let necháme zpracovat energetický audit městských budov a připravíme plán postupné realizace úsporných opatření.
• Do 3 let zahájíme realizaci prioritních investic v souladu se schváleným strategickým a investičním plánem.
• Do 4 let instalujeme fotovoltaické elektrárny na alespoň dvě další městské budovy s finanční návratností do 11 let.

Na základě aktualizovaného strategického plánu připraveného společně s veřejností a nového územního plánu zajistíme promyšlený a dlouhodobě udržitelný rozvoj města s důrazem na citlivé využití klíčových lokalit.

• Zaktualizujeme strategický plán města v rámci vize Nového Strašecí pro dalších 50 let tak, aby odpovídal potřebám obyvatel a nebyl jen formálním dokumentem do šuplíku.
• Do 1 roku zahájíme přípravu nového, srozumitelnějšího územního plánu ve spolupráci s veřejností a odborníky.
• Pro financování rozvoje budeme hledat nové zdroje příjmů, jako jsou dotace, sdílení nákladů v rámci mikroregionu a spolupráce se soukromým sektorem.
• Budeme prosazovat postupný kontrolovaný růst města v návaznosti na jeho vybavenost.
• Budeme se zabývat rozvojovými plochami a hledat jejich optimální podobu a využití, zejména Hamiro, Rudská, areál TS, bývalé silo, průmyslová zóna SV, Čelechovická stráň a další.