Náš program
Co chceme pro Nové Strašecí a Pecínov
Věříme, že dobře fungující město stojí na třech pilířích: spokojených obyvatelích, příjemném a bezpečném prostředí a odpovědném hospodaření. Proto jsme podle nich uspořádali celý náš program. Každý pilíř se věnuje jiné oblasti života ve městě, společně ale tvoří jeden celek.
SPOLEČNĚ pro
Podrobný program
Chceme vytvářet prostředí, kde mají děti i dospělí dobré podmínky pro vzdělávání, sport, kulturu i společné setkávání a kde se lidé cítí dobře a přirozeně se zapojují do života města.
- Kvalitní vzdělávání strašeckých dětí je pro nás jednou z největších priorit. Podpoříme školy ve všem, co vede k dobrým vztahům, individuálnímu přístupu a všestrannému rozvoji každého dítěte.
- Vytvoříme učitelům co nejlepší podmínky pro práci a zajistíme školám podpůrné prostředky, které pro kvalitní vzdělávání potřebují.
- Vybudujeme moderní a funkční skatepark a prostor pro trávení volného času mladých lidí.
- Do 1 roku zahájíme proměnu NKC v otevřené komunitní a kulturní centrum pro všechny generace, s moderním prostorem pro práci, studium, setkávání, volnočasové aktivity i kulturní akce.
- Do 1 roku začneme aktivně hledat možnosti financování rekonstrukce ZUŠ a jejího dalšího rozvoje.
- Do 2 let podnikneme kroky k oživení náměstí jako místa pro setkávání a pořádání kulturních a společenských akcí, a tím podpoříme i místní podnikání.
- Do 5 let navýšíme na dvojnásobek finanční podporu spolkům a klubům a zapojíme je do rozhodování o budování sportovní, kulturní a volnočasové infrastruktury (tělocvičny, klubovny, sportoviště a další).
Dostupné zdravotnictví, důstojné stárnutí a bydlení pro ty, kdo ho potřebují, jsou základem fungujícího města pro všechny generace.
- Podnikneme veškeré kroky k udržení a rozšíření lékařské péče v Novém Strašecí, včetně stomatologické, například nabídkou obecních bytů a nových ordinací pro začínající zubaře, pediatry a další lékaře.
- Podpoříme hospicovou péči, rozšíříme služby senior taxi a další služby pro seniory.
- Do 2 let zahájíme komplexní rekonstrukci polikliniky s důrazem na modernizaci prostředí a větší komfort pacientů i lékařů.
- Do 4 let připravíme výstavbu minimálně 50 obecních nájemních bytů.
- Do 10 let postavíme multigenerační dům s byty s pečovatelskou službou, startovacími byty pro mladé rodiny, odlehčovacím stacionářem, ordinacemi a služebními byty pro mladé zdravotníky a pečovatele.
Doprava v našem městě není jen o autech a parkování. Je o vzájemném respektu mezi pěšími, cyklisty a motoristy. Chceme, aby se chůze, jízda autem, veřejnou dopravou či na kole staly přirozenou, pohodlnou a rovnocennou součástí každodenního života.
- Prověříme možnosti výstavby parkovacích domů místo dalšího zabírání zelených ploch.
- Za prioritu považujeme omezení nákladní dopravy (ČLUZ, průmyslová zóna v ulici Jiřího Šotky) přes město a omezení hluku z dálnice D6.
- Do 1 roku doplníme stojany na kola u škol, sportovišť i dalších důležitých institucí a služeb.
- Do 3 let vybudujeme dopravní hřiště pro děti.
- Do 4 let nahradíme nebezpečná místa pro přecházení standardními a dobře osvětlenými přechody pro chodce.
- Do 5 let zmodernizujeme autobusové zastávky tak, aby nabízely ochranu před nepříznivým počasím, byly bezbariérové a vybavené online informačními panely.
Chceme město, kde jsou ulice, parky i veřejná prostranství příjemným místem pro každodenní život, odpočinek, setkávání i bezpečný pohyb dětí, rodin a seniorů.
- Zasadíme se o lepší hospodaření s vodou, včetně využívání dešťové vody.
- Obnovíme cesty a vybudujeme odpočinková místa v okolní krajině a propojíme město s okolními obcemi pro pěší i cyklisty.
- Do 1 roku zahájíme proměnu zanedbaných míst ve městě (u bývalé synagogy, rybník Fortna, ulice U Stadionu, Palouček, lesopark Paraplíčko, městský sad a další).
- Do 2 let vrátíme pískoviště na dětská hřiště.
- Do 2 let posuneme péči o městskou zeleň na moderní a profesionální úroveň.
- Do 3 let zahájíme přípravy pro vytvoření nového městského parku pro odpočinek a setkávání všech generací.
- Do 4 let přidáme více zeleně, odpočinkových míst a vodních prvků do ulic.
Chceme radnici, která je lidem blíž, naslouchá jejich podnětům a otevřeně s nimi komunikuje. Věříme, že nejlepší rozhodnutí vznikají tam, kde spolu lidé mluví otevřeně a s respektem.
- Zasadíme se o lepší a vstřícnější komunikaci mezi městem a občany (pravidelná Káva se starostou, zastupitelstvo na Růžku, rada v Texasu, zajištění hlídání dětí během zastupitelstva a další).
- Posílíme elektronickou komunikaci s úřadem.
- U klíčových témat a záměrů uspořádáme diskuze s občany pro získání podnětů a zpětné vazby.
- Do 1 roku zavedeme možnost online připojení občanů k jednání zastupitelstva a znovu zavedeme zařazení ústních dotazů občanů na začátek jednání.
- Do 1 roku zavedeme pravidelné hodnocení profesionality a vstřícnosti zaměstnanců úřadu.
- Do 1 roku otevřeme jednání výborů a komisí veřejnosti, nabídneme místa v dozorčích radách městských firem opozici i občanům.
- Do 1 roku zřídíme nezávislou redakční radu Novostrašeckého měsíčníku. Městské periodikum by nemělo být hlásnou troubou radnice.
- Do 3 let zavedeme participativní rozpočet pro sídliště a zapojíme občany do rozhodování o investicích v jejich okolí.
Prosazujeme odpovědnou správu městského majetku. Zrekonstruujeme klíčové městské budovy a podpoříme energetické úspory instalací fotovoltaiky. Zajistíme odborné analýzy stavu městských objektů, aby město hospodařilo efektivně a s dlouhodobou vizí.
- Do 1 roku zajistíme komplexní analýzu stavu budov (ZUŠ, skautská klubovna, poliklinika, sportoviště a další objekty) a na jejím základě připravíme investiční plán a plán oprav.
- Do 1 roku zapojíme opozici i občany do výběrových komisí u veřejných zakázek a budeme je soutěžit nejen na nejnižší cenu, ale i na kvalitu a dlouhodobé náklady.
- Do 2 let připravíme a zajistíme financování prioritních projektů prostřednictvím dotačních programů, vlastních prostředků města a případně vhodně nastaveného úvěrového financování.
- Do 2 let necháme zpracovat energetický audit městských budov a připravíme plán postupné realizace úsporných opatření.
- Do 3 let zahájíme realizaci prioritních investic v souladu se schváleným strategickým a investičním plánem.
- Do 4 let instalujeme fotovoltaické elektrárny na alespoň dvě další městské budovy s finanční návratností do 11 let.
Na základě aktualizovaného strategického plánu připraveného společně s veřejností a nového územního plánu zajistíme promyšlený a dlouhodobě udržitelný rozvoj města s důrazem na citlivé využití klíčových lokalit.
- Zaktualizujeme strategický plán města v rámci vize Nového Strašecí pro dalších 50 let tak, aby odpovídal potřebám obyvatel a nebyl jen formálním dokumentem do šuplíku.
- Pro financování rozvoje budeme hledat nové zdroje příjmů, jako jsou dotace, sdílení nákladů v rámci mikroregionu a spolupráce se soukromým sektorem.
- Budeme prosazovat postupný kontrolovaný růst města v návaznosti na jeho vybavenost.
- Budeme se zabývat rozvojovými plochami a hledat jejich optimální podobu a využití, zejména Hamiro, Rudská, areál TS, bývalé silo, průmyslová zóna SV, Čelechovická stráň a další.
- Do 1 roku zahájíme přípravu nového, srozumitelnějšího územního plánu ve spolupráci s veřejností a odborníky.
Dává vám náš program smysl?
Pomozte nám ho prosadit.
Každý hlas, sdílení i podpora znamená větší šanci, že tyto věci nebudeme prosazovat jen z opozice, ale budeme je moci skutečně uvádět do života.